乐居财经 王鸿 9月19日，2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在云南抚仙湖举行。

迪马股份执行总裁、东原集团总裁杨永席表示，空间营造即生活创造。东原的产品体系里，好产品不仅仅是好的立面、好的户型，它不是网红的售楼处，不是货值最大化。我们更关注它不是高低配，我相信高低配，货值最大化这些逻辑的产品一定是好产品，东原更注重的是空间营造即生活创造，核心的就是我们非常注重在一个社区里面，我们非常关注客户的生活场景的规划。我们从2017年开始，在企业里就消灭了售楼处。2018年、2019年，我们新推出的基本上做到了所有的体验区全是实景，在整个体验区可以体验到小区从入户大堂、门、景观，我们精装修的品质都可以感受到。

我们更关注空间，所以在东原的整个产品里面，我们没有大家所谓的极致高低配，没有货值最大化，在东原的产品里面，永远看不到沿街或者沿北向一排高层，然后做一排别墅。所谓的产品是在户型上下功夫，在体验区上下功夫，我们更在乎的是整个生活的规划，有组团化，有中央水体，我们更关注的是客户你在我们社区里面是怎么生活的，而不是说单纯的回到家以后，一个小区里面，除了道路加绿化就是房子了，这种情况来讲，我很难相信像这样的产品，客户在里面怎么去生活，回家真是蜗居，没有什么生活化的场景。所以我们提倡组团化，提倡中央景观生活场景化，我们提倡建筑和景观的融合，我们提倡我们的业主在小区里面就可以有很多的生活的场景化，有很多的社交平台。

在这个行业里，如果在总图规划的时候，如果没有做好生活场景化的规划，其实做其他的没有什么用，我们做了童梦童享和原聚场，原聚场无非是一间房子放了一些书，它的本质全是社区，全是在做业主和业主之间的沟通，业主和我们之间的沟通。我们整个原聚场有很多的小组，我们在重庆有一个小区，那个小区里面原聚场只要大家想出来的球类运动大家都有，从篮球、羽毛球、乒乓球、足球、儿童的、成年人的、老年人的生活设施、运动设施都有。所以我们提出来空间营造即生活创造，这才是整个东原的产品。

空间+服务，以童梦童享为例，最开始做的时候，更多的像儿童有了场景，但是我看到很多的同仁们，这个在很多小区都出现了。但是童梦童享核心不是一个游乐设施，核心是儿童在里面怎么成长的，怎么服务，这是核心问题。所以在小区里面是有4点半学校的，为了儿童是有植物的，带他认识了很多植物，有儿童植物乐园的，更多强调儿童的安全和参与，所以有很多草坪是为儿童的成长和玩耍准备的。我们也很重视客户未来的成长，所以提出来客户成长服务生长，我们希望客户购买了东原的产品，三年以后、五年以后，我们的社区、我们的小区随着时间的成长更有味道，升值的更快。所以我们整个物业服务体系，无论是硬件像电梯还是园林景观，对交房后半年、一年、三年、五年、十年该做什么样的升级，该做什么样的维护，该怎么样让客户的资产能够升值得比别人快。

相信未来的一段时间，随着外部环境的变化，整个行业竞争格局的变化，我们大家每一个企业对整个产品和服务会更加的重视。也希望在整个行业里面，东源能够给这个行业带来一点点变化，也希望东原的产品观能够给这个行业带来一点点变化，让客户得到的更多。