乐居财经 王鸿 9月19日，2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛在云南抚仙湖举行。

中梁控股集团总裁黄春雷表示，中梁在6年以前规模比较小，只有几十亿，去年过千亿，今年可以到1400亿。主要是天时、地利、人和。天时是2015年到2018年整个房地产的长周期，特别是三四线的去库存；地利是长三角的封闭市场土壤是非常好的，原来我们很纯朴的想法，江浙的一些县里面，房价可以做到1万到2万，和中西部区域相比，是非常好的区域。第三是人和。

经营理念，阿米巴的核心就是内部的算帐体系，我们建立一种内部的体系，根据操作的项目，赚了多少利润，犯了多少错，哪些是加分的，哪些是减分的，内部有一个阿米巴部门，可以把每个人、每个组织把帐算起来，当然市场上升的时候非常顺，市场下降的时候，我们也面临一些挑战，也进行一些修正。

为命运而战的经营人才。就像农村改革开放一样，包田到户，人的积极性一旦被鼓励起来了，也是比较可怕的。我们现在的团队投资欲望也好，开发速度也好，包括开发商碰到困难解决的动力也好，这些都是比较足的。当然本质是离不开钱的分配，如果没有钱的分配，这个也是不匹配的。赛场文化，我们这种模式会比其他公司淘汰比例高一些，这个有好的地方，也有不好的地方。

标准化，我们在土地收购的决策流程也好，或者是产品设计运营模块也好，或者开发流程也好、营销模块、交付模块，总部都在做各种指引标准，力求能够做到标准化，然后通过分解，可以到小单位、小的业务流程里进行考核。

坚持“科学+概率”拿地优中选优。当然我们的团队也有一些水平的原因，或者业绩造假的原因，但是这种管控难度也是有以的，但是相对来说还是有一定的科学性。而我们通过对冲，从时间对冲、城市能级推崇、区域对冲和结构对冲，不会去对宏观有太多的纠结，只要根据销售回款，我们这个做的还是有一定的逻辑。

明确优化的债务结构，我们在上市之前只是简单的做了点开发贷，而且负债只有200多亿，跟我们1000多亿的规模量是非常小的。我们通过经营性的杠杆，包括股权、高周转，通过这些路径主要来解决资金问题。产品也比较简单，因为现在都标准化，中梁有两个特色，一个是我们在开发的时候，方案因为有各种各样的标准很难出品牌，有一个标准。第二个是户型更精品，同等的面积提供同等的功能，客户肯定是比出来的。商业不动产产品体系，我们也开始在做，组建的专门的一些团队，可能未来两到三年以后可能会看打一些成绩。

中梁很珍惜来之不易的成果，最近也进行区域的改革、组织改善，包括业务的精细化，怎么降低成本，包括借着上市的机会把融资的方式和融资的成本怎么样降下来，包括商业的多元化，我们也通过前几年的快速发展也是需要消化，未来两到三年你们不会看到我们有太大的发展，我们是以稳健为主，是合理的增速为主，练好内功，做好自己的业务闭环为主。