新派公寓创始人兼CEO 王戈宏

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乐居财经 王鸿 发自北京

8月22日，2019（第二届）乐居财经年度论坛在北京举行，主题为“新周期•新赛道”，旨在探讨自2018年地产“新周期”以来，行业如何选择“新赛道”。中国房地产业协会为论坛特约指导单位。

新派公寓创始人兼CEO王戈宏表示，今年是长租公寓价值回归年，长租公寓像哑铃，左边是资源就是物业，右边是资本，中间是经营商，这三个东西在中国现在还都不完善，物业资源最多的是开发商，但开发商好楼都卖掉了，运营商原则上已经拿不到任何楼。资本，资源不在我们手里，资金没有，中间是很可怜的经营商和长租公寓的品牌商，现在有2000家品牌，死了24家。当哑铃只有中间把手的时候，两边都没有的时候，我们该做什么？这是很大的问题。

长租公寓今年有两个最重要的属性，回归本质：如何构造像酒店一样的消费者品牌，看到万豪、香格里拉就知道如何定价，才有消费者定价权。其次，如何在资本上非常好投融管退的闭环。

任何真正长跑选手一定是很乐观的，按自己的节奏跑，无论别人快慢，就是要达到自己的终点。今年长租公寓是死了一些可能该死的人，活下来的人是再创业的最佳良机。今年会出现两个趋势：长租公寓跟酒店一样，非常需要像万豪一样的品牌群集团，服务于不同的消费者、不同的资产，什么时候出现不知道，今年的并购联合将会非常多。其次，你的模式是什么？是像美国REITs的EQR，是像黑石一样，或者像日本的大中建设做品牌的输出者，做品牌是最难的。做资本也是最难的，中间阶段是最不好做的，这三者都没有成立。

今年给了我们重大机遇。只要想好自己的模式，做一个顽强的选手，一定会跑到终点，在别人悲观的时候乐观。

同时在“住”的赛道里，以前住是买卖关系，现在变成资产运营关系。现在有3个不够：

第一，资本不够，真正的钱不够。第二，有远见的企业不够。第三，有毅力和恒心的企业家不够。

住的赛道会非常大，联合办公与长租公寓都是新事物，被人看不懂是很正常的。有一句话叫“空间即服务”SaaS，住的领域有数据产生的新价值，以前一两栋楼没有概念，常规小区没有主动数据概念，整体管理的会形成所有居住人群的消费习惯、购买习惯等等的，这些数据一旦整合起来，做成AI和智能化会产生无穷的生命。这个赛道值得被好好做，住我做的长租公寓会产生新的模式，也会使得这个赛道更加丰富。