乐居财经 王帅 近日，在弘阳学院、地产集团人力行政部的共同筹备下，“领军计划”区域总卓越领导力专项培训顺利举办，来自地产集团区域公司的负责人、集团总部各职能的负责人重返教室再学习。

对于区域公司总经理、集团职能部门负责人，我们为什么要思考战略？我们要如何思考行业和战略? 弘阳集团总裁蒋达强分享到，当前行业巨变，过去的经验无法直接照搬，深度思考将指导我们寻找新的路径；在资源有限的前提下，清晰的战略指引我们把有限的资源投入到最有效的地方，当前行业竞争白热化，我们身处“不进则退”的竞争格局，战略给予我们超越对手的决心和信心。

（战略制定五步法：战略目标与愿景 → 战略环境分析 → 战略制定 → 战略实施 → 战略回顾与更新）

他表示，有了清晰的战略及实现路径，对于每位管理者，更重要的是做到兑现自我承诺，说到做到，不放空炮；要有内归因能力，讲主观不讲客观；始终坚持做正确的事，正确的做事。

“当前行业巨变，过去的经验无法直接照搬，深度思考将指导我们寻找新的路径。”

——蒋达强（弘阳集团总裁）

“大家要学会用不同的思维看待领导力，掌握好领导力核心内容框架体系，并将其不断运用在日常的经营管理提升中。”

——何捷（地产集团总裁）

“领导力培训之于企业意味着什么？就是建立赢的文化, 打造一支能够持续带领团队打胜仗的队伍。”

—— 张莉（弘阳学院 院长）