【编者按】它们，低调，神秘，家底殷实；它们，顽强，有特色地深耕一方，不追求上市。乐居财经开启“隐贵房企”大起底系列，挖掘它们水下冰山的故事。本期关注起底系列五十七之邦泰集团。>>>更多内容详见【专题 | 起底隐贵房企】

策划：陈海保

统筹：王敬宾 王彩霞

撰文：涂然

编辑：于婞

在房地产行业，有这样一类企业，靠着深耕一个区域做大做强，譬如河南建业、杭州滨江。

在四川，也有这样一家“区域深耕型房企”，他2007年才起步，但靠着主打四川三、四线城市，从一家由销售代理公司转型做开发的小房企，逐渐成为区域巨头。

它就是，邦泰集团。

2019年以来，邦泰集团新添了6块土地，这些土地全部位于四川，并且全部都在四川三、四线城市。这样的布局，很邦泰。

“只做四川省，主打三、四线”，是邦泰留给外界的鲜明印象。成立12年的邦泰，开发了50多个项目，其中，一个位于成都，一个位于云南绥江，其余的所有项目，都分布在四川二级城市。

邦泰集团项目布局图

坚守三、四线

2006年，邦泰起家于四川乐山。公司创立后，一直在四川二级城市发展。2013年，邦泰把总部搬到了成都，并成立四川邦泰投资集团。同年，邦泰竞得成都双流114亩土地，这是邦泰在成都的第一个项目。

彼时，业内人士普遍认为在这一系列动作后，邦泰会将业务重心从四川三、四线城市逐步转移到成都。然而，在拿下双流地块，完成邦泰华府公馆的开发后，邦泰在成都市场再无新项目。

邦泰去哪儿了？在成都市场“消失”的邦泰，开始加快在四川三、四线城市扩张的步伐。从2013年开始，邦泰频繁在三四线城市拿地，并提出到2016年实现“十城百亿”的战略目标。

显然，邦泰集团这轮“押宝”成功了。2014年到2018年，全国棚改分别完成470万套、601万套、606万套和626万套，受利于棚改政策，三四线房地产市场的迎来了一轮繁荣期。

2017年开始，绿地、富力、新城控股、世茂等一大批一线房企开始从成都向四川三四线城市下沉，那时他们才发现，在他们的布局才开始之时，邦泰已经在完成了一波红利的收割。

目前，邦泰已经布局成都、宜宾、内江、乐山、西昌、眉山、广元、自贡、巴中、遂宁、攀枝花、达州等12个城市，一度成为川内布局最广的四川本土房企。

“草根”合伙人

四川邦泰投资有限责任公司有四位股东：罗勇，石凌涛，王智勇，何流。这四位，也是邦泰集团的创始人。

如今，罗勇在邦泰集团担任董事长，王智勇担任总经理，何流担任副总经理，石凌涛为乐山公司董事长。

邦泰集团副总经理何流曾形容当过农民、站过讲台、做过小贩的邦泰集团的四个创始人是名符其实的“草根一族”。“我们当时想的很简单，也很朴实，就是希望能通过创业来改变一下自己的生存状况。”

2006年，四位合伙人在四川乐山合伙成立了销售代理公司，2007年正式更名为邦泰，这是邦泰集团的雏形。

作为邦泰集团的董事长，罗勇并不神秘，但很低调。外界对他的个人经历知之甚少。通过公开报道只能查询到，罗勇毕业于乐山师范学院，从商之前，他曾在母校乐山师范学院担任团委书记。

邦泰集团董事长罗勇

而当过教师，做过房地产策划，有过媒体工作经历的邦泰集团副总经理何流，是邦泰集团高层对外发声和亮相的代表，邦泰集团高层对外对话，邦泰集团的宣传视频，邦泰集团的品牌宣传活动，基本都是由何流出镜。

挑战来临

邦泰集团感受到了变化。

首先是竞争对手的改变，在一批一线房企下沉至四川三、四线城市后，邦泰面临的竞争对手更加强大。

邦泰集团董事长罗勇在2019公司战略升级动员会上的讲话中表示：“去年下半年市场的下滑大家都亲眼所见。而在过去的这两个月，我们的销售额同比呈现一定的下降，这意味着我们引以为傲的三、四线主场，正在遭受前所未有的一线品牌开发商冲击，我们面对的竞争对手，再也不是那些小米加步枪的地方部队，而是开着飞机坦克的寡头和巨擘。”

与此同时，前几年一路高歌的三、四线城市楼市，开始降温。

邦泰集团副总经理何流在关于2019邦泰战略升级的宣导讲话中提到：“行至2019年，随着棚改政策的收紧，总资金投入将从2018年的1.74万亿降至1.3万亿。四川新增的棚改套数，将从2018年的25.5万套，陡降为2019年的15万套。形势之严峻，容不得我们有一丝侥幸。”

何流也表示，“现阶段我们的竞争对手发生了变化，我们今后一定要想办法真正挺进成都等二线城市。”

今年，在持续于四川三四线城市拿地的同时，邦泰也现身成都的土拍市场，虽然并没有成功拿地，但也透露出重返二线城市的考虑。或许对邦泰来说，市场的新变化和新挑战，是企业又一次升级和突破的机会。

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