一

在地产公司高级管理层的人事更迭里，有两件事大家都会争相关注。

其一是离职，其二是入职。

最惯常的操作是，离场时总结原因，跳槽到新东家时，帮你远观下来路。

中间这段过程很多时候被忽略了，好像一切都只有开始、结束与下一个开始。

在轮回与辗转中，媒体视野中的一位位地产高管，就这样度过了他们人生中重要的几个年头。

进入董小姐报道视野里的高管，老实说，标准要更高一些。

其故事、其经历能反映一家公司与行业变迁是第一位的，个人能力是排第二位的。

职务变化，不过是为董小姐提供了观察的切入口。

当然，如果个人有更强烈的管理特质与标签，就再好不过了。

二

今天来说说袁春，一位我已经一年多没有再关注的房企高管。

董小姐独家获悉，最近，袁春正在离职鸿坤的路上，下一站大概率是总部位于上海的旭辉，负责旭辉的大运营等。职位接近现任旭辉执行总裁陈东彪。

上一次关注到袁春，已是2017年的11月。当时，袁春离开龙湖，去鸿坤赴一场注定无疾而终的千亿之约。

详细可读：董小姐 | 袁春下一站：KPI与鸿坤春梦

袁春，前龙湖副总裁，鸿坤地产总裁。严谨地说，在董小姐写这篇文章之时，袁春仍然是鸿坤地产的总裁。

当然，这篇文章已在一勺言的后台沉睡了数月。

早在2018年下半年，袁春加入鸿坤还不到一年，董小姐就听到了他即将离职的消息。

2018年11月，董小姐得知，袁春和龙光地产有过深度接触，曾就龙光地产执行总裁一职做了深度沟通。之后，更多内部人言之凿凿的说法是，他2019年春节后就要离开。

后来的事情相当狗血。他与鸿坤老板多次沟通后，暂时又安定了下来，似乎重新进入了蜜月期。这样的反转，在董小姐近几年耳闻的案例中，是非常少见的一例。

但是，现在，他终归还是要离开了。

离职的迹象还是很明显的。

首先，鸿坤早先被袁先生清理出局的老员工，在纷纷回归鸿坤。比如，鸿坤的前营销总、优客工场总裁孙霞，回到鸿坤，负责战略业务。而早先跟随袁春空降鸿坤的员工，正在陆续从鸿坤出来。

今年7月初，董小姐打听到，鸿坤主导投资拿地的副总裁李军离职了，他之前曾担任龙湖沈阳总经理。

其次，当年的千亿之约，已经大概率夭折。一年多来，鸿坤的销售规模基本徘徊不前，保持在200亿元左右。2023年的千亿目标，以鸿坤当前的土地储备量判断，基本不可能。

不管是出于平台的授权不足，还是资源支持不够，抑或个人管理风格等原因，这件事对职业经理人的能力指标，显然也是一个巨大的暗示——平台与行业大势是职业经理人快速成名的关键。

一位业内的朋友对董小姐说，数年前，袁春在龙湖内部讲课，他说，很多龙湖出去的高管到处讲课或者发声，觉得多牛逼，其实只是龙湖的平台成就了他们。

过去一年，袁春用自己的经历，证明了他自己的这个观点。

三

袁春的名字，目前依然在鸿坤的内部系统里。他的下一站，如果确定是已经进入千亿俱乐部的旭辉，那么，他领到的新任务，以及，对旭辉现任管理层的影响，构成了董小姐写这篇文章的理由。

根据董小姐了解，袁春可能接近陈东彪的执行总裁职位，管理旭辉的大运营或营销。

在此之前，陈东彪是旭辉排名最高的职业经理人，负责管理旭辉的整体运营、工程、采购和成本及长三角区域的业务发展。

袁春到岗后，陈东彪的职位变化，是一个未知数。目前流出的消息是，陈东彪，未来可能会将精力扩大到整个住宅板块，履行执行总裁的整体指挥官角色。但也有说法称，他会在旭辉的新业务层面谋求更多存在感。

董小姐了解到，旭辉总部正在内部酝酿一个长期的组织变革计划，目前对综合型管理人才有更多诉求。

在这个新组织体系里，陈东彪是有巨大发挥空间的，但是，他是否愿意扮演更多角色，要看他自己。

在整个行业都在回归开发基本盘、收缩长租公寓等新业务的背景下，新业务的职位量级和地产职务很难同日而语。在多位业内朋友看来，如果陈东彪只是去负责新业务，这将会被视为一个淡出的信号，很可能导致旭辉人才背景的万科时代，即将正式结束，万科帮将全面退出。

董小姐提醒，这只是一个可能性。

在未来的设计中，旭辉林氏兄弟的分工也会有所变化。林峰已经担任旭辉商业的总裁，未来很可能他的精力也会放在旧改、商业等新业务上。

这样的背景下，旭辉需要一位住宅整体开发业务的看门人。

在上海地产圈，陈东彪是一位对万科人相当有吸引力的高管，在王石时代，曾经担任上海万科总经理。自从他加入旭辉后，很多万科人跟随进入旭辉。

之后，旭辉又大量引入绿地背景的高管。两种不同的企业文化，在旭辉内部引发了相当激烈的矛盾。数年前，在一次旭辉内部聚会中，两位高管甚至发生了肢体冲突。这件事情对于旭辉的职场声誉伤害很大，它最直接的后果就是，数十位万科人开始陆续离开旭辉。

为什么会发生这样的事情？原因众说纷纭。董小姐不想把宝贵的篇幅浪费在这种细节里，只是想说，发生如此悲剧，不仅职业经理人要反思，而且旭辉的两位老板也要反思。

老板的工作风格，会直接影响到袁春在旭辉的工作效果与体验。

多位业内的朋友说，过去，旭辉是老板强主导的风格，林氏两兄弟的工作投入度很高，同时对职业经理人付出的要求也很高，有时甚至可以说，对职业经理人压榨的挺狠。

林氏二兄弟中，林中目前担任旭辉董事长，林峰担任旭辉总裁。就董小姐的印象是，林中更愿意谈战略，而林峰在具体业务中则介入的相当深。

这一特征，与闽籍企业中的阳光城构成了鲜明的对比，后者对职业经理人的授权就相对高一些。

假如旭辉老板风格不变，即将到岗的袁春，也一样会面临相对有限的工作发挥空间。陈东彪2013年加入旭辉，2017年成为执行董事。闽籍老板，通常有用人只用三年的江湖传说，现在，轮到袁春来进行验证。

但是，正是借助于这次跳槽，袁春重新回到主流房企的竞赛赛道，事业的方向盘从百亿重新拨向了千亿阵营，相对于鸿坤，旭辉是一个更有实力的跳板。

在旭辉现有的高管序列里，从往上走的阶梯，以及表面的工作履历含金量看，袁春似乎更有胜算。

但是坦率来说，从袁春的过往履历看，他的核心能力更多体现在营销与市场，对于整体运营，案例是不足的。这构成了属于他自己的潜在挑战。

这一人事变招，能否效果明显，很大程度帮助到旭辉，其实更取决于林氏兄弟自己。

根据袁春的工作风格看，通常履新一个新平台后，都会大量引入中海与龙湖背景的员工。但是，他自己又未必能够决定区域总、城市总的角色。

有朋友说，在旭辉当前的组织架构里，区域肯定只听一把手，不会听二把手。

四

袁春跳槽，有个爱好：拼团。

当初袁春奔赴鸿坤之时，带去了不少龙湖的人。那时候，董小姐写过一个问题，为什么房地产组团式跳槽越来越多？

很多职业经理人没有意识到，跳槽之后，如果你很爱用自己的嫡系部队，在一家中小型房企里去复制自己的队伍，你很快会引发老板的戒备心。

因为，这个行为本身会对中小型公司有杀伤，它会触及到房企老板的不安全感。

董小姐提两点看法：

第一、空降型职业经理人永远要清楚自己只是一家公司阶段性的产物。到今天这个阶段，长期坐稳位置是个奢侈品，别做不切实际的妄想。

第二、老板们最警惕的情形是：前门去虎，后门进狼。

请你来坐镇，组团，赶走老板早就想赶走却难以下手的人。但那之后，如果你没有展现自己的包容性，你的团队里全是与你类似的人，而不是一个生态系统，这不见得是老板想要看见的局面。

别让自己成为老板心中的那匹狼。否则，你怎知何时会成为被干掉的那一个。

这个事关安全感的问题中，大房企往往不会因此感到困扰。公司足够大，人才梯队足够稳，带人进场，因为比例低，动静不会太大，也很难动摇公司的根基。

这两点判断送给所有地产CEO们。

（来源：一勺言）