乐居财经 王鸿 7月27日，博鳌·21世纪房地产论坛第19届年会在三亚启幕，本次主题为“走出舒适区：稳定平衡视野下的中性增长”。

金科地产集团股份有限公司联席总裁方明富表示，生态系统是自然界生活和环境于一体，有四个大的特征，系统开放、联系紧密、协同发展和动态平衡。金科作为房地产企业，也在思考，我们的生态系统是怎样的。现在房地产行业的生态发生了几个非常明显的变化。2015年前行业的集中度不是特别的明显，2016—2018上扬的幅度越来越大，行业和企业的集中度越来越明显，大的越大，强者恒强的现象越来越明显。全国前十强房企拿地的规模排名占到全国总市值的52%，千亿房企拿地的数量跟前十强拿地的数量占到全国总供给的51%。

去年30家上千亿的房企。最近几年我们进行了研究，2015年拿地后百分之九十的项目是赚钱了，2016年项目拿地后有41%是赚钱的，50%是平的。2017年下降的更加的厉害，赚钱的是31%，10%是平的，其他的是亏损的。2018年45%是赚钱，10%是平的，其他的是亏的。因为政策的调控，我们按照现价的方式反推就是这样的现象，实际上很多的企业是不赚钱，或者是效率比较低的。

这种情况下，如何构建企业的发展和自己的生态圈，很多大型的企业，在平衡自己的产品布局。三四线其他的地区用量对冲亏损的项目，没有相应的规模，无法实现对冲，未来的发展之路是比较难的。在这种现象下，我们说头部的企业，排名前十强的企业增长速度是最快的，全员覆盖，区域深耕，高速增长，坚守二线，而且是桥头堡，大家在坚持。

从以前的高速增长、加速起飞到现在的群狼模式，从2015—2018年销售增长率是逐年递减，我们集团递减到4%到5%，上半年递减了1%，去年也递减了，但是金额在不断的上涨，上半年的销售金额比去年有8%多的增长。另一方面层面说明房价在逐渐的提升。从经济的扩张到稳定的增长，从经济规模到人才的建设，未来中国房地产企业要不断的思考，以客户为中心，构建相关产业链的企业生态，这是金科最近几年努力思考和构建的企业方向和战略发展。无远虑必近忧，谋生态，为发展。

金科的生态。我们到底是怎么做的，四位一体。我们从1998年成立，2001年开始发展，2007年布局过，第一步是长三角，2011年A股上市，2016年提出美好生活的战略，2017年提出跨越式的发展，2018年规模上千亿以后，我们提出了全面启动四位一体的战略，构建美好生态圈的企业目标。从一次性消费到全生命周期的构建。每个企业战略的调整，除了企业本身现状和企业的资源等方面的因素之外，核心的逻辑还是要围绕我们服务的客户展开。从客户的角度，围绕客户需求的变化，结合衣食住行构建消费生活场景。我们提出全生命周期和美好生活圈的概念，更好的产品，更好的场景，更好的企业生态。我们说四位一体是民生地产开发、产业运营、社区生活服务和文化领航。民生地产从成年成家是金科多年来主要的业务板块。立业面向的是企业客户，企业客户也在社区之中。社区的服务和文化领航，基于消费升级之后，带来了生活的变化。