新城控股集团董事长 王晓松

乐居财经 王泽红 沙文蓉 发自上海

在暴风中的新城控股集团，还是如约举办了其2019半年度经营工作会议。

2019年7月8日至13日，新城控股集团总部、各事业部近千名中高层管理人员，共同参加了此次年中会议。这也是王晓松接任新城控股集团董事长后，首次公开亮相。

自7月3日，“王振华事件”被爆出后，新城系就处于水火之中。而这位地产二代就临危受命，紧急上位，充当新城系的“救火队长”，带领高管团队采取一连串的自救动作，降低新城系的负面影响。其中，包括“万达商业地产老将曲德君火线入职、股市找外援、公布2019年上半年经营数据、内幕交易信息自查”等动作。而效果也是立杆见影的，新城系港股开始翻红。

王晓松正在让新城的员工拧成一股绳，并在此次会议上，喊出了“新城是所有新城人的新城”的口号。这位新城的领军人，虽然上位不到半个月，但是他的所做所为，似乎正在让负面信息冲击下的新城人，看到了新城重回正轨的希望。

乐居财经从接近新城的相关人士了解到，新城内部经营管理都正常，即使是负责对接媒体、做好问询应答与信息沟通的品牌公关部门，目前也已经回到常规工作状态。同时，在整个地产行业以现金流为王的情形下，新城在此次事件后，也更加注重现金流管理，以增厚企业经营的“安全垫”。

新城控股集团近千名中高层管理人员出席会议

业绩提振信心

上半年，新城控股累计拿地超500亿元，实现累计销售额1224亿元，销售额同比增长28%，回笼额同比增长54%，租金同比增长109%。其中，住宅开发销售签约915亿，签约额同比增长22%，权益回款同比增长54%，住宅新增土地获取72宗。

在商业领域，新城上半年销售签约309亿，同比增长145%，半年度目标达成率102%；销售回笼增长142%，半年度目标达成率110%；合同净利率超年度目标1%。商业新增土地获取21宗，上饶、合肥肥东两座吾悦广场满铺开业。7月初，新城成功摘取云南晋宁、大同云冈地块，吾悦广场全国布局已达118座。

新城透露道，2019年下半年，预计新增开业吾悦广场20座，全年累计新开数量位居行业第二。到年底，累计开业吾悦广场将达64座。

王晓松正在用业绩，挽回市场对于新城的信心。

为何在“漩涡”中接棒新城？

而对于王晓松而言，这或许远远不够。形势是严峻的，留给他的准备时间并不多，没有平缓的过渡，他的履职过程，注定在压力和波折中度过。

突然卷入“漩涡”的王晓松，被外界认为是仓促上任，在此次会议上，他首次解释了自己为何接任新城控股集团董事长的职位，并吐露了自己的心声。

“这几天，我拜访了很多机构。其间有位前辈问我说，小王，你是怎么决心承担起这个企业的？”

王晓松解释道：“我觉得这里面有三个原因。”

第一，个人的价值追求。终日无为碌碌，不是其要追求的，王晓松告诉众人：“既然希望活得有价值，又有新城这么好的平台，我没有理由拒绝。”

第二，新城的感情寄托。新城成立之时，王晓松5岁，王晓松说：“新城伴随我这一生，一批90年代加入公司的老新城如我家人，看我成长，他们对新城的感情只会比我更深。对他们、对新城这26年的感情是我没办法割舍，也一定要担当。”

第三，企业家的责任所在。王晓松表示，新城有今天，不是一个人做出来的，而是所有人拼搏努力的成果。“站到这里，我很清楚，我有责任把几万人花了26年时间培养起来的企业，经营下去，并且经营得更好，这是我的责任所在。”

十年新城路

正如王晓松所说，他对新城既有感情，也有责任。

从2009年8月，时年21岁的王晓松以土建工程师的身份进入新城以来，从工程、客服、物业到营销，他几乎在新城的各个部门都呆过。从底层职员、到新城地产营销中心总经理、再到新城地产总裁，他用四年时间完成了这些身份的转变。

担任新城地产总裁那一年，他仅仅25岁。通过短短几年时间，上升至高位，这肯定与他的二代身份有关，但也不能否认王晓松自身的努力和能力，历史上“扶不起的阿斗”比比皆是。

2011年至2013年，王晓松在担任新城地产营销中心总经理期间，受大环境的影响，房地产市场竞争骤然加剧，新城地产华东市场迎来了“至暗时刻”，王晓松带领营销部立即对所有项目进行分类研判，有保有压，同时紧抓回笼，每天不管多晚必须召开回笼工作会，最终成功度过销售危机，保持了业务的稳定。

2013年，王晓松担任新城地产总裁后，确定了其全国化发展的战略路径，并召开了第一次战略发布会；2015年年底，王晓松与高管团队带领新城成功实现从B股转A股，成为当时国内第一家成功实现B股转A股的民营房企。

在新城控股发展的关键节点上，王晓松都有参与并发挥重要作用。而今，新城控股集团遭遇“风暴”，王晓松成为了渡过这场危机的领路人。

这场危机，对于王晓松和新城而言，是一道坎，也是一次难忘的经历。正如王晓松所说：“希望在五年后、十年后，我还能跟各位在一起喝喝酒、聊聊天，共同回忆这个夏天。”