今天下午，易居沃顿PMBA第八期课题发布开讲。

本次课程不仅有政界大咖周汉民分享中国应对中美贸易争端的良策，更有三位课题组长的硬核干货分享，他们共同指出，中国房地产正在走向一个更加细分的阶段，所以必须要找准自己的定位和方向。

此外，还有学长学姐现身说法，以自己的实际体验讲述他们眼中的易居沃顿以及他们在易居沃顿的收获。换句话说，如果你不来易居沃顿，损失的可不只是一个亿。

主旨演讲

▲周汉民发表主旨演讲

上海市政协副主席、民建中央副主席周汉民针对中美当下面临的复杂局势进行分析，并提出中国要保持定力、激发活力、顶住压力这三大方法论。在他看来，中国正在面临百年大变革，这一变革正是以中美贸易战为起点展开。

他尤其提出民营企业在中国经济发展中起到的关键性作用，并向在场人员推荐四本管理者必看图书，以及三大必看榜单。他的精彩观点打响了本次课程的开幕，具体如下：

• 过往一百年，世界发生很大变化，未来一百年将会迎来新的大变局，我认为中美贸易战是掀开未来大变局序幕的重要事件。

• 百年大变局重点体现在三个方面：1.世界经济在复苏中前行，但动力减弱，风险增大；2.世界最大的矛盾是单边主义和多边主义的矛盾；3.中国融入世界才有光明未来。

• 保持定力是方向，激发活力是内涵。激发活力最重要的核心就是民营企业，因为民企是中国税收50%的创造者，也是GDP总量60%的创造者。

• 一个品牌的成熟需要6个阶段：1.精妙的构思；2.精确的设计；3.精良的制造；4.精巧的促销；5.精量的定价；6.精致的服务。

• 当下经济面临的最大压力主要表现在六个方面：1.就业压力；2.金融压力；3.外贸压力；4.投资压力；5.外资压力；6.预期。

• 贸易战不是中美摩擦的全部，只是中美摩擦的开始。我们不是在等待摩擦，更不愿扩大摩擦，而是竭尽全力去解决摩擦。

• 聪明企业的标志有两点：一是要有颠覆性的创新；二是要有雄心勃勃的商业计划。

致辞

▲周忻发表致辞

易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻作致辞，他认为，房地产发展到今天的阶段，行业需要沉淀和反思，需要生根和蓄力，易居沃顿出现的使命之一，正是推动和改变中国房地产行业的未来。

中国现在全民创新，国家在创新，国企在创新，外企在创新，民企也在创新。在易居沃顿，什么创新谈什么，有什么经验和教训谈什么，导师是五花八门的，他们分享各自的实战经历以及成长之路，这是易居沃顿跟别的班不一样的地方，也是易居沃顿的重要特征。未来，周忻希望把这个传统特色保持下去，让第八期的学员能够学到更多实战干货。

课题发布

▲丁祖昱发布PMBA第八期

在课题发布环节，易居企业集团首席执行官，易居沃顿研修基地秘书长丁祖昱对PMBA第八期的内容和优势进行介绍，他认为“八”是一个很吉利的数字，将第八期视为标杆性的一届，所以进行了四大升级：内容更聚焦、导师更重磅、范式更实践、课程更多元。

“我有两个信念，一方面是把每一期都当做第一期去做，因为第一期是从无到有的过程，另一方面是把每一期都当做最后一期来做，因为不能给大家留下遗憾，每一期都要做成最好的一期。”

主题演讲(一) 

▲丁长峰发表主题演讲

万科集团高级副总裁，冰雪事业部CEO丁长峰，同时也是PMBA第八期存量与新商业组的课题组长，他的课程以《资管大时代：新商业的大道和大坑》为主题进行分享，虽然房地产已经步入白银时代，但对房企来说，白银时代依旧有利可图，房企要抓出白银时代的机会点，这个机会点就是存量市场。

存量市场的概念很大，所以这个课题组会研究商业空间改造，也会进行联合办公和长租公寓的探讨。对这些领域，丁长峰分享了自己的看法：

• 黄金时代也好，白银时代也好，都是“贵金属”，只是以前躺着能赚钱，现在要费点力气才行。我相信白银时代还会维持很多年的时间。

• 白银时代是有四个因素造成的：1.房住不炒的国家政策；2.金融去杠杆；3.一线城市核心区域地块稀缺；4.存量资产的市场巨大，下半场已经近在眼前。

• 即便在最成熟和最先进的经济体中，城市更新和存量改造依旧是提升城市能级，重建社区活力最重要的手段。

• 城市更新和存量资产交易面临着体量大、运营复杂和不确定的局面，所以企业不仅要有足够资金，还要有强大的协同能力以及应对复杂外部关系的能力。

• 根据成本差异曲线，企业要找到自己独特的价值，可以往成本最优方向发展，比如沃尔玛；也可以往差异性最大的方向发展，比如苹果。

• 做存量基金管理，企业需要具备三种能力：1.穿越周期的能力；2.资产改造和运营管理的能力；3.明确进入和退出时间的能力。

主题演讲(二) 

▲倪建达发表主题演讲

钜派投资集团董事长兼首席执行官倪建达，亦是房地产投融资组的课题组长，作为房地产和金融领域的“爷叔”，他的课程以《地产生死牌：投项目和投融资的新思路》为主题，认为房地产本质就是金融。

事实上，越来越多房企已经意识到房地产的金融属性，尤其在房企融资环境日益趋紧的情况下，融资正在成为房企未来竞争突围的关键，倪建达对此坚信不疑：

• 中美贸易战争只是开始，后面要打的是金融战和科技战。但这些问题反而会对中国房地产市场会带来利好。短期来看，中国经济依旧离不开房地产。

• 未来，房地产行业的集中度会越来越高，意味着行业面临淘汰的速度会加快，中国房地产开发商的数量会越来越少，尤其小房企会越来越难做。

• 中国经济发展过程中有太多故事和骗局，许多房地产转型都是无序的，从一种商业模式转型至另一种商业模式，成功的概率极低。

• 房地产行业会越来越向金融靠拢，依旧是很有前景的行业。凡是在新经济模式下赚到钱的人都应该跟地产发生一些关系。

• 房企正在向真正的竞争靠拢，因为社会分工会越来越明确。房企的分工会更加细分，专业机构做专业的事，从这个角度讲，房企未来都将成为金融投资机构。

• 中小房企和大型房企合作会比较困难，但可以抱团取暖，这样才有机会赢得自己的市场。

主题演讲(三) 

▲陈凯发表主题演讲

中南置地董事长、上海菩悦资产创始人陈凯，同时也是房企升级与变革组的课题组长，他的课程以《战略、战术趋同下的地产企业发展》为主题，抛出直击地产人心灵的6大问题，分别是：1.房企规模重要还是利润重要？2.房企布局一二线还是三四线？3.区域化管理还是扁平化管理？4.如何找对平台或者找对人？5.高周转是否还需要讨论？6.还需不需要强制跟投？

单从这6个问题就足以窥见陈凯课程的精彩程度，虽然有些问题目前尚没有明确的答案，但这些问题都将成为未来研修的方向，陈凯表示：

• 强跟投可以保证职业经理人和老板一条心吗？我看未必。职业经理人承担不了投资人的角色，因为项目赚钱与否往往是有市场和政策决定的，与经理人没有强关联。

• 开发和投资都是重资产，运营和服务是轻资产，房企由重转轻的前提是明白轻资产核心是服务，服务的前提是先增值，再分利润，如果以开发商的心态赚轻资产的钱，这是不可行的。

• 由于市场、政策和国际环境的原因，中国房地产行业已经进入了艰难的时刻，房企可以转型做商业或者金融，但如果还想做地产开发，就必须忍受这段时间。

• 未来开发商会分为投资、开发、运营、服务四个领域，其中的每个领域都不一样，会进行专业细分，房企要明确未来擅长的方向。

• 创新是解决房企当前问题的方案之一，规模房企要承担更多的创新责任，其中包含金融创新、管理创新、产品和服务创新。

• 大企业多搞创新，小企业则可以进行差异化竞争，尤其在区域选择上，小企业应该持续聚焦，在最熟悉的区域做成最好的企业。

校友对话

▲第六期商业地产创新运营组学员杨学涛分享

方糖小镇联合创始人、COO，PMBA第六期商业地产创新运营组学员杨学涛特别做了一份关于易居沃顿的普鲁斯特问卷，并以此形式向学弟学妹们介绍他在易居沃顿的感悟。

因为问题比较多，小沃列举其中一个进行分享，在回答“还在世的人中最鄙视的是谁”这个问题时，杨学长讲道：“还在犹豫要不要报名的人——我负责任地告诉你，绝对物超所值。”

从这个问题中，不难看出杨学涛对易居沃顿的极大认可。悄悄告诉你，他就是借助易居沃顿的平台实现方糖小镇与碧桂园战略合作的那个幸运儿。

▲第七期房地产金融组学员赵琦分享

宝地资产资产运营管理部副总经理，PMBA第七期房地产金融组学员赵琦表示：“虽然已经毕业了，但我们与导师、同学之间的情谊还在延续，能和这么多志同道合的朋友一起讨论行业问题，建立深厚友谊，这是非常难得的。”

▲第七期房企升级与变革组学员窦义粟分享

仁恒置地集团有限公司战略投资部总经理，PMBA第七期房企升级与变革组学员窦义粟分享了他在易居沃顿学习的四点收获：

1.基于周期做地产，从林中导师的课程中看到投资核心是看预期。总结出逢低买地，逢高卖房的规律。

2.把方法论意识带到工作中，比如热得发烫的城市真的可以赚钱吗？不一定，所以别人说好的城市我可能不去。

3.资源对接，合作共赢，在易居沃顿实现了金科和仁恒的合作，而且同学之间会有很多交流，特别是做投资相关的，在这里有许多可以合作投资拿地的项目。

4.身心愉悦的修身之旅。我是从易居沃顿才开始跑步的，跑步的意义其实和职业生涯一样，都是一步步坚持下去的。

今天的课题发布只是开始，更多更精彩的课程，将会在8月份开班后的9个月里和大家见面。欢迎大家报名易居沃顿第八期课程，成为改变中国地产的中坚力量。