寿险行业正站在一个集体转身的路口。利率中枢持续下行、负债成本刚性犹存、增量空间收窄，多重压力叠加之下，行业竞争的逻辑已从“规模竞赛”悄然转向“价值深耕”。近日，寿险公司陆续披露2026年上半年经营数据，一批在核心经营指标上表现稳健的机构正在走进公众的视野，成为当下观察行业转型重要的观察样本。

深耕资负联动 筑牢经营底盘

利率的双向波动，正在从根本上重塑寿险行业的竞争逻辑与商业模式。能否建立起长期稳健的负债结构，已成为衡量寿险公司价值经营能力的核心标尺。寿险公司的核心竞争力，也从“谁跑得快”转向“谁跑得稳”。

面对行业转型进入深水区的现实，一批寿险公司主动适应市场变化，在负债端与资产端同步发力，持续深化资产负债匹配管理，构建起资产负债良性联动的经营闭环。

以建信人寿为例，在负债端，该公司在进一步稳定业务规模的基础上，不断优化业务结构，持续推动价值转型。2026年上半年，建信人寿累计实现规模保费484.04亿元，同比增长9.52%。其中，续期业务持续发挥“压舱石”作用，上半年公司续期保费稳步增长，在总保费中占比超六成，13个月续保率保持较高水平，存量业务底盘扎实，业务品质持续向好。

分红险成为拉动新单增长的主力险种。上半年，建信人寿分红寿险保费收入同比增长超400%，“尊御丰年”、“龙耀瑞家”等分红型保险产品以其“保底收益+浮动分红”的产品形态，既契合利率波动背景下客户财富保值增值的需求，也为公司压降刚性负债成本创造了空间。价值储备方面，公司剩余边际余额稳步累积至251.40亿元，新业务价值扩容至10.68亿元，价值创造能力持续增强，为公司未来利润的稳定释放构筑坚实的“蓄水池”。

负债端积攒的每一分价值，都需要资产端用精准的配置去承接。这是一场两端都不能“掉链子”的接力。

在资产端，建信人寿坚持以资产负债匹配为导向，延续“非对称哑铃型”配置策略，保持长期稳健的投资风格，投资收益稳步提升，资产质量持续优化。截至2026年二季度末，建信人寿总资产规模3652.45亿元，同比增长4.80%；净资产达69.52亿元，同比增长37.32%；投资收益率、综合投资收益率均较去年同期有所提升。

投资策略方面，建信人寿坚持平衡成本收益与久期匹配，持续加大长久期利率债配置力度，推动资产久期与负债久期更加匹配，久期缺口逐步收窄。此外，公司以优化配置为抓手，在资本约束和风险可控前提下，适时增配权益类资产，主动参与科技创新和未来产业等领域的投资机会，力求在控制波动的前提下捕捉结构性行情带来的收益增厚空间，为公司负债结构转型提供坚实支撑。

服务国家战略 锚定“五篇大文章”

一家险企的竞争力，不止于账面上的资产规模与保费增速，更在于其能否将资产负债管理的深层能力，转化为服务国家战略与实体经济的持久动能。

作为一家具有代表性的银行系公司，建信人寿凭借资负两端的有效协同，得以通过产品创新、资金运用和服务下沉，围绕做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，努力探索保险业服务国家战略的具体路径。

科技金融方面，建信人寿积极助力“科技-产业-金融”循环。公司以战略合规性优先、产业与金融协同并重、现金流与收益稳定作为核心导向和筛选标准，将保险资金投向AI科创、新能源、创新药、半导体等新质生产力关键领域。截至2026年6月末，公司科技金融领域投资规模余额251.6亿元，较上年末增长27.7%；上半年新增承保科创企业841户，同比增长27%，以实际行动赋能“专精特新”企业高质量发展。

绿色金融方面，建信人寿立足“双碳”目标，深入践行绿色投资、绿色保险、绿色运营、绿色办公、绿色采购，打造“五个绿色”双碳体系，助力绿色生活、传播环保理念。截至2026年6月末，公司绿色投资规模余额121.5亿元，上半年在绿色产业运行、绿色生活消费等领域新增绿色保险保额48.6亿元，较上年同期增长91%，持续呵护“绿水青山”。

养老金融方面，建信人寿在建行集团“健养安”养老金融体系框架下，立足保险主业，依托个人养老金产品助力补齐“第三支柱”养老短板。截至2026年6月，公司养老金融相关产品实现新单保费收入45.2亿元，同比增长8.8%；其中个人养老金保险新单保费收入同比增长24.6%。不断丰富“悦享金生”养老服务生态和“健康树”健康服务生态，推出覆盖事前、事中、事后的7大类27项健康管理服务，提供“悦享·游”“悦享·护”“悦享·学”等10大悦享系列42项养老服务，守护“金色夕阳”。

普惠金融方面，建信人寿持续提升普惠保险覆盖面，全面强化产品供给能力，通过深化“保险产品下乡、医疗保障下乡、健康服务下乡、采购下乡、创投下乡”五个下乡战略、深度参与“沪惠保”“惠闽宝”等城市定制型商业医疗保险项目、创新推出“惠留才”“安心保”普惠套餐等系列举措，将普惠金融的触角延伸至千家万户。截至2026年6月，公司全年新增服务各类普惠客群69.5万人次，同比增长15%，让普惠保险走进更多寻常百姓家。

数字金融方面，建信人寿以数据要素和数字技术为牵引，加快推进向“数智建信1.0”转型。公司以七大体系夯实数字底座，加快AI人工智能场景应用，为高质量发展注入数智动能。截至2026年6月末，公司数字金融互联网渠道专属产品新增服务客户3.45万人次，持续打造更多触手可及的服务体验。

延伸服务边界 构建陪伴能力

金融“五篇大文章”的每一笔落墨，都是保险行业服务国家战略的扎实注脚。但如果把视野从宏观战略拉回到微观个体，保险的终极价值还在于——它能不能在每一个人需要的时候，站在他们身边。

在这一维度上，建信人寿的客户服务实践提供了一份参考。2026年上半年，建信人寿累计完成理赔71.60万件，赔付金额12.42亿元，获赔率达99.47%。在数智化转型的加持下，通过“建信e赔”等数字化在线渠道申请理赔的比例已超九成；公司理赔案件平均处理时效显著缩短，个人业务索赔结案时效仅1.67天，团险理赔案件处理时效较以往缩短80%。从0岁的新生儿到103岁颐养天年的长者，从7分钟极速赔付到单笔1452万元的大额给付，公司以专业与速度回应每一份托付，让服务既知心、又放心。

在理赔之外，建信人寿正将这份陪伴的承诺拓展至更加广阔的天地。近年来，公司在深化战略转型、服务国家战略的同时，还将服务延伸至健康管理、体育运动等领域，致力于从传统的风险保障提供者，向覆盖客户全生命周期的长期陪伴者转型。

自2024年以来，建信人寿持续深化“保险+体育”跨界服务模式，连续三年携手上海半程马拉松、上海女子半程马拉松、上海黄浦马拉松赛、上海帆船公开赛、上海赛艇公开赛、上马少儿跑等大型赛事，累计为超10万名选手、赛会工作人员和赛事志愿者提供保险保障，陪伴他们跑过赛场内外每一个瞬间。在浙江“浙BA”的赛场上、在黑龙江大庆“百湖跑”的跑道上、在福建龙岩自行车骑游活动的暖风中，建信人寿用实实在在的保障，书写着“陪伴”二字的分量，守护着“全民健身”的热潮。

赛道有终点，但保险对个体健康的守护，没有终点。赛道之外，建信人寿持续延伸健康服务边界，通过构建覆盖全国近3500家三级医院的“线上问诊、线下就医、护工服务及体检”健康网络，打通“问→检→诊→疗”全流程服务闭环；持续深化与上海市第一人民医院、长海医院等优质医疗资源的合作，以覆盖全生命周期的健康服务方案陪伴客户迈向“健康中国”。

回看2026年上半年寿险行业的表现，当规模扩张的边际效应递减，真正决定一家公司能走多远的，是其在资产负债匹配上的精准度、在服务国家战略中的嵌入深度，以及在客户经营上的时间厚度。这三个维度，本质上指向同一个命题——从“做大”到“做优”、“做久”的范式转换。

金融这场马拉松，考验的从来不是爆发力，而是耐力、方向感以及行稳致远的决心。