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跨栏,2023易居主题词

易居中国 2023-01-20 13:27 10.0w阅读

【易哥说】

曲折艰辛,浪潮涌动的2022已经过去。这一年,我们顶着市场、行业、疫情的不确定性,不曾放弃;这一年,我们壮士断腕、精编减员,面对挑战,逆势奔跑。

经历了经济下行、行业剧变的2022年后,我们在满怀期待中拉开了2023年的序幕。易居中国年度经济工作会上,董事局主席周忻主席用“跨栏”为全体易居人点亮了年度主题词。

01
为什么是跨栏?

因为形势变了,活法也要变!

奔跑是易居的文化,我们有跑得最快的地产CEO,我们有世界冠军组队而成的易居跑团。躺平从来不是易居的风格,2022年我们做到了战略有定力做事能担当奔跑不停止

2023疫情影响逐渐消弭,市场亟待复苏,行业加速重构,新形势、新市场、新环境中新旧矛盾加剧、危机困难重重。

我们不能因为横栏在前而停下脚步,也不能因为莽撞碰栏而减速前行。因此,除了要有奔跑的能力,更要有跨越阻碍、击退困难的决心与方法。

我们要换一种活法,用跨栏的心态,用精细的运营和全新的逻辑来打仗,打胜仗。

02
跨什么栏?

跨经营的难、心态的难!

管我们过去是短跑还是长跑,2023年一定是跨栏跑,在我们面前还有很多的坎,要一个个去跨。

我们要正面应对被拖欠、被坏账的问题,跨越巨大资金压力的栏;我们更要摒弃“等、靠、要”的老路子,用底线思维去考虑,用主观能动性去争取,跨越利润目标的栏;我们还要继续优化组织,用扁平化管理和薪酬激励机制,跨越人效价值的栏。

只有每位易居人都跨越了传统模式桎梏的栏,跨越了自己心态惫怠的栏,我们才能一起跑到赛段的终点。

03
跨到哪里?

做大利润,追求价值,建设生态!

易居营销:模式已重启,观念须跨越。2022年,易居营销代理模式调整完成,重新出发。新一年里,易居营销要跨过思想观念上的坎,抓住房企经营恢复周期机会,以利润为目标多拿好项目。投喂等不到结果,积极求变才是出路。

克而瑞:持续纵深发展,人效需要跨越。2022年,克而瑞积极探索,在不动产细分领域里迭代更新了优质客户结构,专业与口碑持续深化。新一年里,克而瑞要跨越利润率的坎,跨越人效的坎。只有每个人创造价值的空间放大了,解决问题的能力增强了,才能与公司互相成就。

天猫好房:打好新基建开端,实现大生态跨越。2022年,天猫好房在天猫上完成了房产数字化的新基建,上线了租房线上交易业务,启动了ETC生态联卖平台试运营。新一年里,天猫好房要再接再厉向前冲,跨越前行路上业务模式、产品技术的障碍,进一步培育房地产线上化用户心智,延展适应行业营销新环境的商业产品,为天猫好房的平台建设、系统建设和生态建设而努力。力争在年底前实现CBA总体战略,全面展开天猫好房房产数字化大生态蓝图。

同样,易居其他业务板块的小伙伴们也在一起跨越。向阳院,把养老院的每一位老人视为自己的家人,尽心尽责为他们在2022艰难的环境中实现了盈利的回报。宝库文化,也在新形势下打破定式,积极谋求转型发展。

我们有理由相信明确的目标,坚定的执行,会带来更好的2023。


04
怎么跨栏?

想做事的欲望,跟我上的冲劲!

很多人把2023年定义为否极泰来的一年,在很多人眼中我们看到了欲望的光,这是一种势,一种积极的能量,顺势而为是我们必须抓住的。

我想说,市场好不好,不是等反弹等出来的,一定是我们自己冲出去、做出来的。我们要把对市场的期望,变成“想做事”的欲望,“跟我上”的冲劲。

为此,我们把组织架构做了扁平化调整,优化薪资激励机制。要求每个人,尤其是部门负责人转变思想,形成躬身入局的能动性。我们没有退路,竭尽全力创造价值是唯一的出路。只有上下同欲,才能一鼓作气跨过障碍,冲向终点。

跨栏是一项力量与技术并重的运动,当栏上腾飞的那一瞬,我们看到了奔跑的速度与跨越的高度。

2023,我们,合力攻坚;

也许道路曲折,但前途必定光明!

▼ 周忻主席带领易居管理团队向全国同仁拜年

来源:易居中国

作者:品牌

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