李亚明

李亚明，北京汉博商业管理股份有限公司副总裁，二十余年房地产开发与运营管理经验，使其熟知中国房地产各大分支行业的发展脉络，对中国房地产的宏观发展方向有着精准和独到的见解。作为房地产行业的市场战略及研究专家，李亚明曾先后荣获商业地产开发、定位、招商、运营各流程。操作并参与商业项目近千万平米，在房地产开发管理、商业策划、建筑规划、招商推广、运营管理各方面拥有丰富经验和实际操作能力。时任北京汉博商业管理股份有限公司高级副总裁。

实操项目：

昆明南亚风情·第壹城、北京远洋未来广场、合肥之心城、湖州爱山广场、成都阳光新业中心。

截止2014年初，李亚明参与过的商业地产项目涵盖了城市综合体、购物中心、特色商业街、旅游休闲度假项目等多种商业地产型态，服务网络覆盖北京、上海、成都、重庆、杭州、南京、昆明、济南、宁波和武汉等国内重点城市。

行业语录：

1、当前开发企业资金充裕。除了迎合市场，以价跑量外，开发商应该真正关注的是企业库存量、去化量和去化速度。

2、考虑清楚商业街区的定位是纯商业街区，还是与文化、旅游相结合的主题街区，先期吸引商家入驻的运营成本较高，应拓展合作模式，结合自身情况，不要一上来就高举高打。

3、对于未来的商业地产发展，其残酷竞争的局面将会加快的到来，对于层出不穷的商业项目而言，其发展的态势将会成为商业地产危机爆发的导火索。商业地产的后期运营管理将会是面对未来商业地产行业危机的一剂良药。

4、现在做商业地产的公司从我们接触的商家、客户、开发商来说，基本上分四种：一种是传统的住宅开发商转到商业地产开发，各种原因都有，被动、主动都有转到商业地产的。我把传统住宅开发商比喻成我们传统制造商，发展轨迹无非就是买地、建设、卖产品，收钱之后再买地、建设、卖产品。

5、从目前商业地产的开发来说，市场层面有两大矛盾：一个是商业开发体量规模过大、过快，与现在市场有的商业零售品牌不匹配，好的零售品牌太少;第二个矛盾就是品牌丰富度和品牌的结构不太一致，实际上现在国内不缺400平方米以下，也不缺1000平方米以上，现在缺的是400到800平方米零售或者集合店。