艾永新

本人就职物业公司总经理以来，物业公司发展进一步提升。

服务质量持续提升：申报并通过了ISO质量体系认证，促进各小区和案场标准化、规范化、流程化工作，加强与行业的对标学习，开展茶艺、化妆、礼节礼貌等各项品质服务提升培训，把培训工作内化于心、外化于行，提升员工个人素养，切实加强员工的专业知识和服务技能，以服务体现管理价值；

规模持续增加：新拓“云南森林消防总队”办公区物业服务项目，新增“玉溪高铁新城”8、9号地块物业前期工程介入服务工作，完成“滇SHOW”商业综合体前期工程介入服务合同及前期物业服务协议的签订，做好了元江片区项目的服务运营，持续开拓文山、昭通、临沧、石林、大理等片区物业的服务及运营；

党建引领提升企业文化：紧紧围绕支部党组织为核心，丰富红色物业企业文化内涵，整合物业服务资源、凝聚物业服务力量、健全党建组织机构，带领员工全面、高质量地做好服务业主与客户的本职工作，使物业服务与政治引领双向联动、协同发展；

营造干事氛围：贯彻落实“一岗双责”，凝心聚力，团结同事，工作中勤奋踏实，认真负责，保持克己奉公、廉洁自律的工作作风，带动广大员工营造一个风清气正、积极向上的干事氛围；

将物业管理与资产运营相结合：通过物业管理与资产运营融合创造新的经济价值，构成物业管理公司向管理集成商转型，提升在管项目价值，加强对住宅小区、停车场运营，合理规划住宅区域服务模式，夯实基础物业服务，多元提升居住附加值。开展房产咨询、房屋租赁、房屋转让、权证代办、按揭、招商引资等业务，增加物业管理的经济效益，加强对不动产资源管理，整合旗下不动产资源，统筹规划，利用集团资源优势，根据不同地区差异化需求，定制服务方案，将资产高效运营贯穿物业服务全过程。