刘加朋



全面贯彻鲁商集团及鲁商发展“改革创新年”的管理主题，坚持增量发展为第一要务，防疫稳定为第一责任，以夯实基础服务和创新管理为抓手，全面落实多元化经营及资产运营、市场拓展、5S 精细化管理、信息化平台搭建、创新管理、新冠疫情防疫各项工作。具体工作当中，以物业费收费为着力点，促基础工作全面提升；深挖业主需求，全面尝试多种经营及资产运营，寻求新的利润增长点；开拓市场求发展，全面锻造鲁商物业服务力；以 5S 精细化管理、三标体系为系统工具，提升物业服务能力；借助科技手段摸清家底，为信息化平台的搭建及数据整合夯实基础；建立创新管理机制，宣贯服务成本意识；全面锻造鲁商物业品牌形象，助力企业高质量发展；以培训促提升，加大人才梯队建设；安全工作常抓不懈，设备防汛全方位覆盖；强化早期介入工作支撑，助力地产营销及车位去化；发挥党建引领作用，落实党建主体责任。