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刘振保

安徽宇豪物业服务集团有限责任公司董事长

我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养,来自于全体员工对我的信任和支持。我深知带领全体员工促进企业持续长远发展,振兴壮大企业,增加员工收入责任重大。因此,我一直为此而努力工作着。现在,我向大会述职,请予以审议。

2020年,在集团公司的正确领导下,经过全体员工的共同努力,我们在企业管理、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩,完成企业总产值逾1亿元。公司的综合实力增强,社会信誉提高。

回顾一年多来的工作,主要有以下几方面:

1、认真学习贯彻 “三个代表”重要思想,在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针,把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来,创新发展。

2、注重企业文化建设,遵循“热情、尊重、专业、细致”的服务宗旨,以“诚信做人、用心做事”为经营理念,坚持以追求客户满意为导向、谋求品牌发展为己任,关注员工成长为动力。引导员工把”诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中,发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作,通过宣传、培训以及制度建设,强化项目管理。

3、加强民主管理,以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系,风雨同舟。一是从职工关心的”热点”、”难点”、”疑点”入手,深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题,做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员,形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、荣誉共享,重大问题、重大事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改进工作,促进发展。

4、不急功近利,从长远着眼,坚持理论联系实际,扎实开展管理调研工作。

5、高度重视项目开发工作。我们不断召开项目开发会议,通过会议引导项目开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感,促进项目开发工作能够适应市场变化,以达到提高经营开发管理水平和中标率,拓宽经营范围。

6、始终把思想作风建设摆在第一位。自担任公司董事长以来,我不断提升思想素质、开阔视野、充电扩能,始终把公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务,坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定,一切从公司以及广大员工的利益出发,从不以个人私利侵害公司和员工的利益。   

在此,我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的建议,融入到我们企业的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取,为公司夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

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