深度|中骏在北京：竹节在生长
中骏集团 2022-05-20 15:57 5.0w阅读
北京国贸圈子有这么一个话题：年薪百万的人下班后都去哪儿？众多答案里，除了金灿灿的SKP以外，一定会有一个答案是：
北京CBD 中骏·世界城
这个每天营业到凌晨两点的综合体，是北京国贸白领们心中的深夜食堂。
北京CBD 中骏·世界城实景图
这是中骏2009年进入北京的首个作品，也是中骏的第一个商业综合体。项目初期，面对近在咫尺的国贸商城和世贸天阶，如何能让商业火起来，这是让中骏伤脑筋的问题。
通过透析专业市场大数据，项目最后定位在“餐饮CBD”。中骏突破性引入头部餐饮品牌的创新店铺，如海底捞首家科技智慧门店、百胜旗下精品咖啡品牌COFFii&JOY京城首店、北京首条“酒巷”等。用创新的餐饮业态，“首店经济”、“夜间经济”的精准定位，中骏成为与SKP、世贸天阶等并列的北京品质消费“金名片”。
其中，为了引入全球首个智慧海底捞，中骏与海底捞进行了持续的谈判，从设想到落地筹划，3年投资高达一亿元，机器人上菜、“太空舱”式等位区、“电影放映厅”式美甲等游戏互动、自控火电磁炉……进入这家海底捞便置身于黑科技的强力磁场，得益于高质量的餐饮业态规划，项目成功吸引多位外国首相、总理前来打卡体验。
海底捞智慧首店实景图
自此开始，中骏在北京的第一个项目，就出圈了。
民营企业进入北京，大多从住宅做起，而中骏，罕见地选择了一条少数人走的路，这条路，乍看起来不那么好走，但做正确而难的事情，是中骏骨子里的基因。截止目前，从第一个项目开始，中骏在北京形成了16个项目的大型版图，总体量近200万方，相当于280个标准足球场。
#1
花十年时间做第二个项目，然后花3年时间做N个项目。
2016年，中骏在北京国子监开了一个发布会，名字叫做“归来”。离开北京十年后，中骏带着“天”字系产品归来。鲜少出现在公众场合的中骏集团董事长黄朝阳先生，出席了这次发布会，他说，中骏在四年前便提出了聚焦战略，要回归一线和核心二线城市，京津冀一体化是中骏非常看好的，接下来会加大力度去发展，希望能在区域里走在前面。发布会上，和黄董一起出现的，还有梁志天。这位设计了深圳湾1号的大师，被誉为“豪宅室内设计”教父，他的另外一个身份，是中骏“天系产品”的御用设计师，这代表着中骏要把天字系做好的决心。2017年9月，天宸以当年北京13.5万的最高预售单价完成超20亿销售，中骏在高端产品塑造上的能力得到了市场的认证，中骏的能力半径再一次得到了扩宽，自此之后，西山天璟、四季系列、西长安世界城、天峰、王府井方隅公寓、云景台、未来云城……中骏在北京的项目逐步开花。自2017年始，中骏人的字典里，多了一个词“一体两翼”。这是中骏面对地产行业即将而来的转型，提前为自己制定的发展宝典。提出战略不难，难在坚持。2017年开始，中骏以“一体两翼”战略收获多幅地块，战略纵深不断拓展，至2021年，中骏新增25幅地块，其中有22块是通过“一体两翼”战略获得。截至2021年末，中骏共布局世界城32座，方隅公寓34819间。在中骏内部，这被称之为战略定力。2019年是中骏的一个新起点。在此之前，中骏在北京的开发关键词是商业、豪宅，在此之后，中骏解锁了“TOD”和“综合体”。2019年，中骏在门头沟的项目，是一个典型TOD综合体项目。门头沟桥户营一地块出让，这是长安街延长线沿线的地块，规划建筑面积超过13万平方米，地块中规划了较高的商业比例。这就是后来的北京西长安 中骏·世界城。这是中骏独立开发的首个TOD综合体项目，也是中骏战略转型为城市运营商后，在北京的第一个落地作品。项目需要整合多条轻轨，以及代建公交车站等设施，对专业技术和开发经验要求很高，首次挑战TOD，中骏就选择了HARD模式。最终，中骏顺利完成项目开发，并且以此成为北京第一个为政府代建交通枢纽工程的上市民企，担起了城市运营商的责任。在TOD的开发中，以高铁为枢纽的TOD项目，难度系数最高。距北京西长安世界城一年后，中骏开始挑战以高铁为核心的TOD项目。这次的主角是北京 中骏金辉·未来云城。项目总建筑面积约40万方，以北京大兴高铁站及轨交4号线为核心，也是北京首个双铁TOD超级综合体。这是一次“造城”实践，如何将高铁、地铁恰当地融进社区，并且塑造商业街区、公园、幼儿园、公交站、住宅、酒店、公寓等功能场景，是开发的难点。得益于北京西长安 中骏·世界城的开发经验，中骏创造性利用地块本身的特点，在双铁轨道交通的人流禀赋、公寓/商业/办公业态的布局和摆放以及交通动线的设计之间，进行了科学、合理的匹配，通过设备平台无缝连通。正如一位媒体人所评价的，未来云城能够成为北京未来成功的TOD项目范本，就像伦敦的金丝雀码头、东京的六本木那样。一季度末，有这样一篇报道刷屏了中骏人的朋友圈，“中骏进入北京房企权益”TOP5。这个榜单里，位列前四的分别是融创、中海、北京城建、北京华大基业等国企及巨型房企。中骏在北京，用16年时间，为自己拿到了最好的成绩单。这是中骏在北京的一小步，却也是中骏集团的一大步。正如一个人的性格，藏在他的举手投足，一个企业的性格，都藏在他做的项目里。项目里，藏着企业的取舍，企业的眼光，和企业的气质。就像稻盛和夫有一个“竹节”理论，他用竹子的成长来比喻企业的发展，克服了一次萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。他说，这样的竹节是至关重要的。把有限的精力投入到那些不那么容易，而让自己成长的项目，中骏一直在做的，是那些“难的事情”，逼自己要“不停思考的事情”。企业在产品上的不断锤炼，每一个关卡的克服，也好像竹节，有了许多这样的竹节，才能支撑企业再次成长，并使企业的结构变得强固而坚韧。中骏在北京的每一个项目都是节节高升的竹节，每一个竹节都是交织紧密的纤维，为不断向上生长提供着牢固的支撑力量。做正确而难的事情，当你回过头来看，时间会给你馈赠。2021年中骏品牌大事记丨2022年董事长新年致辞丨2021中骏集团成绩单丨2021中骏商管成绩单丨骏质造·北京天宸丨骏质造·厦门天禧丨骏质造·北京中骏未来云城丨骏质造·杭州中骏未来云城丨骏公益丨有温度的物业服务丨总裁面对面丨文化巡讲丨中骏商管荣膺商业地产品牌TOP10丨骏行4 | 骏享团圆 万家灯火丨中骏产品 质造未来
